* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

الإنسان يحاسب على الأفعال والله يحاسب على النيات

SEDERAP MENCIPTA KEJAYAAN

MEMPERKASAKAN KEPIMPINAN

MEMBINA KOMITMEN, MENCIPTA KEBERSAMAAN

TINDAKAN SE ALIM KATA

MENGUPAYAKAN ORGANISASI,
MEMINIMUMKAN KUASA DOMINASI

MENCIPTA SEJARAH, MEMAHAT TAMADUN

MEMINTAS ARUS MENCIPTA SEJARAH

ASPIRE TO INSPIRE BEFORE YOU EXPIRE

Man punishes the action , but Allah the intention

Mudah-mudahan Allah SWT mempermudahkan segala urusan dan tindakan kita. Sokongan dan kerjasama anda adalah satu penghormatan kepada usaha merealisasikan hasrat slogan MERSING HEBAT berteraskan kepada amalan HIKMAH, EFEKTIF, BADAR, AMANAH dan TAWAKKAL.

اللهم اجعلنا من المستمعين القول فيتبعون أحسنه

Idea dan cadangan tuan amat dialu-alukan.

SEBARANG KESULITAN DAN KELEMAHAN AMAT DIKESALI.
...................................................................................................
Isnin, 2 Februari 2026

TP 2905 TITIK POSITIF HARI 346 2025M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TP 2905
TITIK POSITIF HARI 346 2025M
14 Disember 2025M
TITIK POSITIF HARI 170 1447H
22 Jamadil Akhir 1447H
Ahad

6 SEBAB UTAMA KERUNTUHAN “KEPIMPINAN TERHEBAT”

Kadang-kadang…
bukan sistem yang rosak,
tapi cara memimpin yang runtuhkan segalanya.
*******
Ini 6 sebab yang selalu jadi punca 👇

1️⃣ Bullying Style
Pemimpin suka menakut-nakutkan, kasar, tak sensitif.
Ingat tegas = hebat.
Hakikatnya, orang ikut sebab takut, bukan sebab hormat.

2️⃣ Cold, Aloof & Arrogant
Keras, menyendiri, rasa diri paling pandai.
Pendapat orang lain dipijak.
Bila semua suara diredam, organisasi jadi sunyi tapi toksik.

3️⃣ Betrayed Personal Trust
Bila orang tak ikut arahan,
rahsia dibuka, keburukan dijaja.
Sekali amanah dikhianati,
kepercayaan tak akan kembali sama.

4️⃣ Self-Centered
Kejar projek seterusnya.
Kejar nama.
Kejar KPI.
Tapi lupa satu benda
manusia yang bekerja dengannya.

5️⃣ Specific Performance Problems
Masalah peribadi tak diselesaikan,
dibawa masuk ke tempat kerja.
Akhirnya pasukan jadi mangsa emosi yang tak stabil.

6️⃣ Overmanaged
Tak percaya orang.
Tak pandai delegasi.
Nak kawal semua benda.
Akhirnya penat sendiri, pasukan pula tak berkembang.

🔎 Kesimpulan
Pemimpin yang hebat bukan yang paling kuat mengarah,
tapi yang pandai membina manusia.

📌 Tegas ≠ kejam
📌 Berjawatan ≠ berwibawa
📌 Mengawal ≠ memimpin

Kalau nak organisasi kuat,
pemimpin kena sihat dulu
emosi, akhlak dan niat

#suhailabukhari_journey

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

0 komen ::

Catat Ulasan