TITIK POSITIF 3039 27 April 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3039
27 April 2026M
9 Zulkaedah 1447H
Isnin

Kadang-kadang kita lupa, orang yang kita sayang masih berdiri di depan mata, seolah waktu itu milik kita, seolah esok sentiasa ada.
Tetapi hidup ini tidak menunggu. Satu hari nanti, mereka akan pergi dan kita hanya tinggal dengan kenangan.

Maka rakamlah setiap momen. Bukan sekadar gambar, tapi video. Suara mereka, senyuman mereka, tawa mereka, cara mereka melihat dunia bersama kita.
Benda kecil yang dulu terasa biasa, kelak akan menjadi harta yang paling mahal.

Apabila kehilangan itu datang, menyerbu tanpa amaran. Ia bukan sekadar sedih, tapi campuran rindu, penyesalan, dan kekosongan yang sukar diungkap.

Detik-detik biasa, borak kosong, minum teh sama-sama, berjalan tanpa tujuan tiba-tiba menjadi kenangan paling berharga. Kita ingin kembali, tapi masa tidak menunggu.

Video yang pernah kita rakam menjadi penawar hati yang luka. Kita dengar suara mereka, kita lihat senyuman mereka, dan seketika, dunia terasa semula lengkap.

Kesedihan mendalam sebab kehilangan tidak hilang, tapi kita diberi ruang untuk merasai kembali kasih yang pernah wujud. Kadang tawa hadir, kadang air mata jatuh, tapi itu tanda cinta kita tetap hidup.

Rasa bersalah juga datang menyelinap. Kerana kadang-kadang kita terlalu sibuk, terlalu leka, terlalu ambil mudah. Tetapi itu sebahagian daripada kesediahan, bukti kita pernah benar-benar sayang.

Selagi masih ada masa, rakamlah momen-momen itu. Abadikan detik-detik kecil, kerana suatu hari nanti, ia akan menjadi cahaya dalam kegelapan rindu.

Video itu bukan sekadar memori, ia adalah penghubung kasih yang membolehkan kita kembali merasai kehadiran mereka, walau mereka telah tiada.

Kesediahan mengajar kita satu perkara : setiap saat bersama orang tersayang adalah berharga.
Dan apabila mereka pergi, momen yang pernah kita rakam menjadi saksi.
Suara mereka, senyuman mereka, dan kasih mereka, tetap hidup di hati kita, selamanya.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 3038 26 April 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3038
26 April 2026M
8 Zulkaedah 1447H
Ahad

MENANGANI TITIK BUTA PENILAIAN

Peranan utama pemimpin dalam menangani titik buta penilaian ialah membina kesedaran diri, membuka ruang maklum balas jujur, dan memastikan keputusan tidak terikat pada bias tersembunyi. Pemimpin yang proaktif mengurangkan risiko salah tafsir, meningkatkan kepercayaan pasukan, dan memperkukuh keberkesanan organisasi.

Pemimpin sejati bukan hanya membuat keputusan, tetapi berani mengakui bahawa mereka juga manusia yang punya keterbatasan. Titik buta dalam penilaian adalah ruang yang tidak kita nampak, namun ia boleh memberi kesan besar kepada organisasi.

Seorang pemimpin yang hebat akan :

- Membuka mata hati dengan refleksi diri, kerana kesedaran adalah langkah pertama untuk berubah.
- Mendengar suara orang lain dengan rendah hati, kerana maklum balas adalah cermin yang menyingkap sudut yang kita tidak nampak.
- Menghargai kepelbagaian pandangan kerana setiap perspektif adalah cahaya yang menerangi ruang gelap penilaian.
- Berani belajar dan membaiki diri kerana kepimpinan bukan tentang kesempurnaan, tetapi tentang keberanian untuk terus berkembang.

Ingatlah : Titik buta bukan kelemahan, tetapi peluang untuk menjadi lebih adil, lebih bijak, dan lebih manusiawi. Pemimpin yang sanggup menghadapinya akan membina kepercayaan, memperkukuh pasukan, dan meninggalkan legasi kepimpinan yang dihormati.

Kita semua ada titik buta dalam membuat penilaian. Tetapi seorang pemimpin sejati ialah yang berani membuka ruang maklum balas, mendengar dengan hati, dan belajar daripada pasukan. Dengan itu, kita bukan sahaja membuat keputusan yang lebih tepat, tetapi juga membina kepercayaan dan kekuatan bersama.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 3037 25 April 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3037
25 April 2026M
7 Zulkaedah 1447H
Sabtu

“NIAT, USAHA, KEBERKATAN, AMANAH, LEGASI”

Jangan gusar dengan penilaian manusia, kerana ia penuh dengan titik buta. Apa yang penting ialah niat kita, ikhlas berkhidmat, mendidik, dan memberi manfaat.
Kejayaan sebenar bukan pada pujian, tetapi pada keberkatan usaha dan kesan jangka panjang. Teruskan berkhidmat dengan hati yang tulus, kerana ganjaran hakiki datang daripada Allah dan daripada perubahan baik yang kita tinggalkan.

Penilaian manusia memang penuh dengan titik buta. Ada perkara yang mereka tidak nampak, tidak faham, atau menilai hanya dari sudut pandang sempit.

✨ Beberapa titik buta biasa dalam penilaian manusia :

1) Usaha di belakang tabir : kerja yang tidak kelihatan, seperti merancang, menyusun strategi, atau menyelesaikan masalah kecil sebelum ia menjadi besar.

2) Niat dan keikhlasan : manusia menilai hasil, tetapi jarang menilai niat yang murni di sebalik tindakan.

3) Kesan jangka panjang : mereka lebih fokus pada hasil segera, sedangkan kesan sebenar mungkin muncul bertahun kemudian.

4) Perkara tidak popular tetapi penting : keputusan yang betul kadang kala tidak disukai, lalu dianggap negatif walaupun sebenarnya menyelamatkan organisasi.

5) Dimensi rohani dan nilai : aspek amanah, ibadah, dan keberkatan sering terlepas daripada radar penilaian duniawi.

Titik buta ini mengingatkan kita bahawa penilaian manusia tidak pernah sempurna. Justeru, kita perlu kembali kepada niat dan tujuan asal berkhidmat, amanah, mendidik, dan memberi manfaat. Bila niat lurus, kita tidak mudah goyah walaupun penilaian luar kadang kala tidak adil.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 3036 24 April 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3036
24 April 2026M
6 Zulkaedah 1447H
Jumaat

PENILAIAN MANUSIA vs PENILAIAN YANG MAHA PENCIPTA

1. Hakikat Penilaian Antara Khaliq dan Makhluk

Memahami perbezaan antara penilaian Allah SWT dan manusia adalah kunci utama untuk membina ketenangan jiwa dalam kerjaya dan kehidupan.

Penilaian Allah SWT (Mendalam & Hakiki) kerana Allah menilai apa yang tidak nampak di mata kasar seperti niat, keikhlasan, kesungguhan, dan pergolakan batin. Walaupun hasilnya kecil di dunia, usaha yang disertakan dengan kesabaran dan niat yang betul sudah mempunyai "markah penuh" di sisiNya.

Penilaian Manusia (Terbatas & Luaran) : Manusia menilai berdasarkan bukti luaran seperti KPI, hasil kerja, dan pencapaian yang boleh diukur. Penilaian ini sering tertakluk kepada skop pemerhatian yang terhad dan mungkin tidak menggambarkan gambaran sebenar pengorbanan kita.

Manusia mungkin tidak nampak kita bersengkang mata menyiapkan tugasan, atau bagaimana kita menjaga integriti walaupun ditekan. Mereka hanya nampak laporan akhir.

Namun di sisi Allah SWY, setiap titisan peluh dan kerisauan di hati kita sudah "dicatat" dengan markah penuh di sisi-Nya. Skor manusia boleh dimanipulasi oleh persepsi, tetapi skor Allah adalah mutlak berdasarkan keikhlasan.

Contoh : Dua individu mungkin memberikan hasil yang sama, namun Allah SWT membezakan mereka berdasarkan siapa yang lebih ikhlas, manakala manusia mungkin hanya melihat angka dan siapa yang paling menonjol.

2. Mengurus Emosi dan Evolusi Minda. Pisahkan identiti daripada prestasi.

Apabila prestasi menurun, adalah wajar untuk merasa sedih atau kecewa. Namun, jangan biarkan emosi itu menghukum diri. Jangan sedih kerana Allah SWT sentiasa bersama kita.

Emosi kecewa adalah isyarat bahawa kita peduli terhadap tanggungjawab kita. Berilah ruang untuk bernafas sejenak sebelum bertindak.

Buat anjakan paradigma dengan melihat penurunan skor atau markah prestasi sebagai maklum balas (feedback), bukannya hukuman. Ia adalah peluang untuk berhenti seketika dan menilai strategi dengan lebih fokus.

Ingatlah bahawa nilai diri kita sebagai manusia tidak terletak pada sehelai kertas prestasi. Nilai kita lebih besar daripada angka-angka tersebut.

Markah yang menurun selama beberapa tahun tidak bermakna kita seorang manusia yang gagal. Ia mungkin hanya bermakna sistem penilaian tersebut tidak mampu menangkap nilai sebenar yang kita tawarkan atau kita hasilkan.

3. Strategi Muhasabah / Audit Luaran dan Dalaman

Jadikan Muhasabah sebagai "Ubat", Bukan "Racun"
Tanya diri sendiri, "Apakah aku telah berusaha sehabis baik?". Ini adalah soalan yang sangat baik, tetapi pastikan ia membawa kepada pembaikan, bukan penghinaan diri (self-loathing).

Jika jawapannya "Ya, aku dah buat yang terbaik", maka bertenanglah. Keputusan akhir (markah rendah) itu adalah di luar kawalan kita. Itu adalah ujian Redha.

Jika jawapannya "Belum", maka markah rendah itu adalah "teguran manja" daripada-Nya untuk kita tingkatkan disiplin.Gunakan kaedah dua hala untuk menilai semula kedudukan kita daripada aspek kerohanian (hati) :

- Niat : Adakah usaha kita didorong oleh keikhlasan atau sekadar tekanan luaran/pujian?
- Ketulusan : Adakah kita sudah jujur dalam setiap langkah kerja?
- Doa & Istighfar : Gunakan ia sebagai terapi untuk melegakan hati dan memohon petunjuk untuk langkah seterusnya.

Begitu juga aspek praktikal (tindakan), perlu ada penambahbaikan.

- Audit Usaha : Adakah kita telah berusaha sehabis baik secara konsisten atau sekadar "melepaskan batuk di tangga"?
- Disiplin : Periksa rutin harian (tidur, makan, waktu fokus). Gunakan teknik seperti Pomodoro untuk meningkatkan produktiviti.
- Tanamkan matlamat mikro : Jangan hanya fokus kepada peningkatan mendadak. Tetapkan sasaran kecil untuk 7 ke 14 hari bagi membina semula momentum prestasi yang cemerlang.

4. Langkah Proaktif ke Hadapan

Untuk merapatkan jurang antara prestasi sekarang dengan prestasi yang diinginkan, carilah maklum balas .. bercakap dengan mentor atau rakan yang dipercayai untuk mendapatkan perspektif objektif tentang kelemahan yang mungkin tidak kita nampak.

- Tingkatkan kemahiran dengan mengenalpasti jurang kemahiran dan cari sumber rujukan khusus untuk menutup jurang tersebut.
- Catat perkembangan dengan menulis pencapaian kecil setiap minggu. Ini akan membantu kita melihat pola peningkatan secara nyata, bukan sekadar perasaan rawak.
- Periksa faktor luaran seperti kesihatan atau persekitaran yang mengganggu? Jika perlu, dapatkan bantuan profesional seperti kaunselor jika tekanan terasa terlalu berat.

Keseimbangan akan menenangkan kita. Fokuslah pada kedua-duanya. Perbaiki prestasi luaran supaya kita dapat memberi manfaat kepada orang lain dan organisasi, tetapi yang paling utama, sucikan niat dan keadaan hati.

5. Tukar Niat (Re-setting Intention). Cuba alihkan niat bekerja. Jika sebelum ini niat untuk "Skor Cemerlang", cuba tukar kepada "Bekerja sebagai ibadah". Apabila sasaran utama kita adalah redha Allah, markah rendah daripada manusia akan terasa seperti angin lalu yang tidak menjejaskan akar ketenangan kita.

6. Cari "Markah" di tempat lain. Jika markah di tempat kerja merosot, carilah "markah" dalam hubungan kekeluargaan, khidmat masyarakat, atau kualiti solat. Ini akan membantu kita sedar bahawa hidup ini luas dan tidak hanya tertumpu pada satu KPI sahaja.

7. Sangka Baik (Husnuzon). Mungkin markah rendah itu adalah cara Allah melindungi kita daripada sifat bangga diri (ujub), atau mungkin Dia ingin menggerakkan kita untuk mencari peluang di tempat yang lebih menghargai bakat kita.

Apabila kita meletakkan reda Allah sebagai sasaran tertinggi, markah manusia akan menjadi alat untuk kita bertambah baik, bukannya beban yang mematikan semangat. Teruskan berusaha dengan disiplin, dan biarkan ketenangan datang daripada keikhlasan.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 3035 23 April 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3035
23 April 2026M
5 Zulkaedah 1447H
Khamis

Ramai orang mungkin nampak kita masih pergi kerja, masih balas mesej, masih senyum, masih buat tugas.

Jadi mereka ingat anda okey.

Padahal ada orang yang badannya sudah penat sangat, tapi hidup tak bagi ruang untuk berhenti.

Bangun pagi dengan dada yang berat.

Masuk kerja dengan otak yang kabur.

Balik rumah dengan tubuh yang kosong.

Malam pula tak tidur awal, bukan sebab seronok berjaga, tapi sebab itulah satu-satunya masa yang rasa macam hidup itu masih milik sendiri.

Esok ulang semula.

Sebab itu burnout selalu nampak macam malas pada mata orang lain.

Hakikatnya, burnout bukan tentang tak mahu buat apa-apa.

Burnout ialah bila badan dan jiwa sudah terlalu lama dipaksa terus berjalan walaupun dalam diam ia sedang runtuh perlahan-lahan.

Lebih menyakitkan bila orang jawab dengan ayat yang kedengaran positif, tapi sebenarnya menambah luka.

“Bersyukurlah.”

“Orang lain lagi susah.”

“Fikir positif.”

“Jangan over sangat.”

Ayat macam ini tidak melegakan.

Ia cuma buat orang rasa bersalah kerana penat.

Tidak semua orang perlukan ceramah.

Kadang-kadang orang cuma perlukan seseorang yang faham bahawa penat itu nyata.

Bahawa stres kewangan boleh buat dada sesak.

Bahawa kerja yang tak pernah habis boleh buat badan sakit.

Bahawa senyum di pejabat tidak bermaksud hati masih kuat.

Kalau kita rasa kebelakangan ini badan selalu letih, emosi makin nipis, susah fokus, susah tidur, mudah marah, dan benda kecil pun rasa terlalu berat, jangan terus hina diri sendiri sebagai malas.

Mungkin kita bukan lemah.

Mungkin kita sudah terlalu lama bertahan.

Dan kepada orang di sekeliling, tolong kurangkan nasihat yang indah bunyinya tapi kosong maknanya.

Gantikan dengan satu ayat yang lebih manusia.

“Aku nampak kau penat.”

Kadang-kadang itu pun sudah cukup untuk buat seseorang rasa masih ada tempat untuk berpaut.

 - PublicHealthMalaysia -

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 3034 22 April 2026M

Assalamu a'laikum wrth

Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3034
22 April 2026M
4 Zulkaedah 1447H
Rabu

Yang soleh, boleh salah.

Yang salah, boleh soleh.

Jadi .. siapa yang salah?

Yang salah ialah ketika seseorang sudah merasa soleh.

Yang soleh tidak pernah rasa salah.

Kadang-kadang ahli maksiat lebih mengenal Tuhannya melalui taubat dan rasa hinanya.

Berbanding ahli ibadah yang tanpa sedar telah menyembah dirinya sendiri kerana rasa telah alim dan rasa paling baik daripada orang lain.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 3033 21 April 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3033
21 April 2026M
3 Zulkaedah 1447H
Selasa

KEPIMPINAN BUKANLAH SATU KEISTIMEWAAN (PRIVILEGE)
(Satu Analogi Ketua vs Imam)

Kepimpinan bukanlah satu keistimewaan (privilege) untuk dibanggakan, sebaliknya ia adalah satu servis dan amanah yang menuntut pengorbanan yang tinggi.

Ketua umpama Imam Solat Berjemaah. Satu analogi yang sangat mendalam dan bertepatan dengan prinsip kepimpinan dalam Islam. Menyamakan seorang ketua organisasi dengan seorang imam solat berjemaah memberikan perspektif yang sangat jelas tentang beratnya amanah kepimpinan.

Seorang imam (atau ketua) tidak menanggung semua dosa atau kesalahan makmum/individu di bawahnya secara mutlak, kerana setiap manusia tetap bertanggungjawab atas niat dan perbuatan sengaja mereka sendiri.

Walau bagaimanapun, imam/ketua menanggung beban akauntabiliti yang besar. Jika kesalahan makmum/pekerja itu berpunca daripada kelemahan, kecuaian, atau arahan salah ketua itu sendiri, maka ketua turut memikul akibatnya.

6 persamaan utama antara peranan seorang Ketua Organisasi dan Imam Solat :

1. Kriteria Pemilihan (Kelayakan dan Ilmu)

Imam Solat : Tidak dipilih secara sembarangan. Imam dipilih berdasarkan ilmunya (paling baik bacaan al-Quran dan faham ilmu fiqh) serta akhlaknya.

Ketua Organisasi : Perlu dilantik berdasarkan kompetensi, kemahiran pengurusan, integriti, dan pengalaman. Tanpa ilmu yang betul, organisasi akan tersasar.

2. Menetapkan Hala Tuju (Fokus dan Visi)

Imam Solat : Bertanggungjawab memastikan dirinya dan seluruh jemaah menghadap ke arah yang satu, iaitu Kiblat dengan niat khusus yang sama.

Ketua Organisasi : Menetapkan visi, misi, dan objektif organisasi. Ketua mesti memastikan semua anggota bergerak ke arah "halatuju" atau matlamat yang sama.

3. Menjadi Teladan

Imam Solat : Makmum wajib mengikut pergerakan imam. Makmum tidak boleh mendahului imam (batal solat jika sengaja mendahului).

Ketua Organisasi : Menjadi role model (suri teladan). Jika ketua menunjukkan etika kerja yang baik, patuh pada SOP, dan berintegriti, pekerja (subordinat) secara automatik akan terdorong untuk mengikut rentak yang sama.

4. Keterbukaan Menerima Teguran (Check and Balance)

Imam Solat : Manusia biasa yang tidak lari daripada kesilapan. Jika imam terlupa rakaat atau tersilap bacaan, makmum di belakang (terutama yang berilmu) wajib menegur dengan lafaz "Subhanallah" (bagi lelaki). Imam pula wajib menerima teguran tersebut jika sedar akan kesilapannya dan bukan menyombong diri.

Ketua Organisasi : Perlu berlapang dada menerima kritikan atau maklum balas daripada pekerja di bawah. Ketua yang baik tidak bersikap diktator, sebaliknya menghargai "teguran" yang menyelamatkan organisasi dari kerugian.

5. Membina Kesatuan (Meluruskan Saf)

Imam Solat : Sebelum bermula, imam akan memastikan saf diluruskan dan dirapatkan. Saf yang bengkok atau berlubang akan mencacatkan kesempurnaan solat jemaah.

Ketua Organisasi : Menggalas tugas membina semangat kerja berpasukan (teamwork). Ketua memastikan tiada konflik dalaman ("saf bengkok") dan merapatkan jurang komunikasi antara pekerja agar operasi berjalan lancar.

6. Terikat dengan Peraturan (Syariat vs. Undang-undang)

Imam Solat : Walaupun bergelar ketua, imam tidak boleh mencipta rukun solat sesuka hati. Beliau mesti tunduk pada syariat Islam.

Ketua Organisasi : Terikat dengan polisi organisasi, undang-undang buruh, dan etika korporat. Kuasa ketua ada hadnya dan sentiasa dipantau oleh tataurus (governance) yang lebih tinggi.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70