TITIK POSITIF 2999 18 Mac 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 2999
18 Mac 2026M
28 Ramadan 1447H
Rabu

PEMIMPIN HEBAT TIDAK MENGAWAL, MEREKA MENGGERAKKAN

Ramai pemimpin berfikir: “Kalau tidak diawasi, kerja tidak berjalan.” Hakikatnya, pasukan tidak berkembang kerana terlalu dikawal.

Apabila pemimpin sentiasa mengatur secara mikro dan tidak memberi ruang untuk kesilapan yang boleh menjadi peluang penambahbaikan, maka yang tumbuh bukanlah kekuatan tetapi kebergantungan. Pasukan akan takut membuat keputusan, hanya menunggu arahan pemimpin. Tiada rasa memiliki organisasi bersama. Mereka sekadar bekerja, tetapi tidak bergerak maju.

Pemimpin hebat tidak bertanya: “Adakah anda sudah buat?” Sebaliknya mereka bertanya: “Apa yang anda perlukan supaya berjaya?”

Pemimpin yang mampu menggerakkan pasukan ialah mereka yang:

- Memberi arahan yang jelas.
- Membina kepercayaan.
- Membuka ruang percambahan idea.
- Mempercayai pasukannya.

Inilah yang menjadikan pasukan mampu melangkah tanpa perlu disuruh.
- Kawalan hanya mencipta ketaatan.
- Kepemimpinan mencipta komitmen.
- Komitmen menghasilkan kerja berkualiti tinggi.

Tanya diri sendiri: “Adakah pasukan saya bergerak kerana percaya atau kerana takut?” Jawapannya akan mencerminkan kualiti kepemimpinan.

Pemimpin hebat tidak menjadikan pasukan bergantung kepada ketua, tetapi melahirkan pasukan yang berani dan bergerak bersama-sama.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 2998 17 Mac 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 2998
17 Mac 2026M
27 Ramadan 1447H
Selasa

PEMIMPIN YANG AMPUH DALAM PELBAGAI SITUASI

1) Komunikasi Jelas
- Pemimpin yang baik berbicara dengan jelas serta gemar mendengar.
- Komunikasi yang mudah difahami dapat mengelakkan salah faham.

2) Membina Kepercayaan
- Kepercayaan ialah asas kepemimpinan.
- Apabila orang percaya, mereka akan mendokong walaupun dalam keadaan sukar.
- Tanpa kepercayaan, kuasa atau jawatan tidak bermakna.

3) Menghormati Semua Orang
- Pemimpin sejati menghargai setiap individu.
- Apabila seseorang berasa dihormati, mereka akan bekerja dengan semangat dan penuh keyakinan.

4) Berani Bertanggungjawab
- Pemimpin yang kuat berani memikul tanggungjawab.
- Tidak menyalahkan orang lain apabila berlaku kegagalan.

5) Mendokong dan Membimbing
- Pemimpin hebat membantu orang lain berkembang.
- Memberi semangat serta menghargai setiap usaha.

6) Tenang Ketika Tertekan
- Kepemimpinan diuji ketika berdepan penentangan.
- Pemimpin yang tenang mampu memberi penjelasan dalam situasi sukar.
- Sikap tenang menjadikan pasukan lebih kuat dan berkeyakinan.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 2997 16 Mac 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 2997
16 Mac 2026M
26 Ramadan 1447H
Isnin

Andai kita sedar betapa cepatnya kita akan dilupakan setelah kematian, nescaya kita tidak akan menghabiskan hidup kita untuk mencari pujian manusia selain keredaan Allah SWT yang tidak pernah melupakan hambaNya.

Imam Al-Ghazali (Ihya Ulumuddin) pernah membincangkan betapa bahayanya mencari kedudukan di hati manusia. Beliau menegaskan bahawa pujian manusia hanyalah fatamorgana yang tidak memberi manfaat di akhirat, dan hanya keredaan Allah yang bersifat kekal.

Sheikh Abdul Qadir al-Jailani (Futuh al-Ghaib) sering menekankan konsep "mematikan diri" daripada pandangan makhluk. Baginya, seorang hamba yang benar tidak akan terkesan dengan pujian atau cercaan manusia kerana fokusnya hanya kepada Sang Pencipta.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 2996 15 Mac 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 2996
15 Mac 2026M
25 Ramadan 1447H
Ahad

HARUS DIINGAT...

Memimpin tidak semestinya selalu membela sistem. Kadang-kadang, apa yang paling diperlukan ialah keberanian untuk membela manusia. Pemimpin yang baik bukanlah yang paling keras menjaga sistem yang berubah-ubah, tetapi mereka yang mampu membuat pertimbangan antara sistem, birokrasi, nilai, keberkatan, dan hati.

Jangan meremehkan doa orang di bawah kita. Boleh jadi lisannya diam, tetapi langit mendengar setiap keluhan yang lahir daripada setiap kepenatan dan ketidakadilan. Apa yang kita anggap mudah di dunia, sering kali menjadi perkara serius di hadapan Allah SWT.

Ingatlah bahawa peraturan dunia yang berbolak-balik hanyalah titipan yang singkat, sedangkan hisab Allah SWT jauh lebih lama. Jika kepimpinan kita membuatkan ramai hati terluka dan iklim organisasi menjadi tidak sihat, maka bersiaplah kerana kelak, pertimbangan Yang Maha Adil akan tetap ada.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 2995 14 Mac 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 2995
14 Mac 2026M
24 Ramadan 1447H
Sabtu

MUNGKIN KITA PERNAH JADI SEORANG KETUA PALING BERSEMANGAT, TAPI…

Datang paling awal, pulang paling lambat.
Semua keputusan mesti lahir daripada cadangan Ketua.
Kita rasa bangga kerana pasukan selalu bergantung kepada kita.

Namun, akhirnya kelancaran kerja terganggu dan KPI tidak tercapai kerana ramai menunggu pengesahan, kebenaran atau tandatangan kita.

Ternyata kita telah menjadi punca. Pada waktu itu, kita bukan seorang pemimpin, tetapi hanya seorang bos — tanpa nilai kepemimpinan yang sebenar.

Keputusan perlu dibuat dengan lebih bijak agar delegasi berjalan pantas.

Kepimpinan instruksional mesti diamalkan.

Amalan Kepimpinan Teragih perlu diberi ruang supaya organisasi dapat bergerak lebih maju ke hadapan.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUASI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 2994 13 Mac 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 2994
13 Mac 2026M
23 Ramadan 1447H
Jumaat



KONFLIK DALAM ORGANISASI

Pengurusan konflik dalam organisasi amat penting untuk memastikan suasana kerja yang harmoni, meningkatkan produktiviti, serta menjadikan konflik sebagai peluang untuk inovasi dan penyelesaian masalah yang berkesan.

Konflik berlaku apabila terdapat perbezaan fahaman, kepentingan, atau matlamat antara individu atau kumpulan dalam organisasi.

- Konflik Diri Ketidaksepakatan atau perselisihan dalam diri individu berkaitan pilihan atau tindakan seharian.

- Konflik Antara Manusia (Interpersonal) Berlaku antara individu akibat perbezaan pendapat, personaliti, persepsi, atau sumber yang terhad.

- Konflik Pasukan Pertentangan yang berlaku dalam atau antara pasukan, misalnya perbezaan pendekatan dalam mencapai matlamat bersama.

Konflik mungkin berpunca daripada :

1) Perbezaan matlamat, nilai, atau cara melaksanakan tugas.
2) Kekurangan komunikasi atau salah faham persepsi.
3) Persaingan kuasa, ego, dan konflik peranan.
4) Kekangan sumber serta tanggungjawab yang tidak jelas.

Jika konflik tidak diurus dengan baik, ia boleh membawa kesan negatif seperti :

1) Persekitaran kerja toksik – Gosip, sabotaj, atau pergaduhan fizikal.
2) Produktiviti rendah – Pekerja hilang fokus dan berasa tidak dihargai.
3) Kos masa dan tenaga – Masa terbuang untuk menangani konflik, termasuk potensi tindakan undang-undang.

Bagaimana mengurus konflik ?

1) Menerima hakikat konflik wujud – Pemimpin perlu sedar bahawa konflik tidak dapat dielakkan tetapi boleh diurus dengan baik.
2) Tindakan awal – Segera menyelesaikan konflik sebelum menjadi kronik.
3) Komunikasi terbuka dan budaya hormat – Memberi ruang kepada setiap ahli untuk menyuarakan pendapat dan cadangan penyelesaian secara profesional.
4) Bersikap profesional dan adil – Mendengar kedua-dua pihak, memberi maklum balas konstruktif, dan mengelakkan sikap pilih kasih.
5) Menganggap konflik sebagai peluang – Menukar konflik kepada peluang untuk inovasi, perbincangan kreatif, dan peningkatan proses kerja.
6) Selesaikan dan teruskan – Selepas penyelesaian, semua pihak perlu melupakan isu lama dan fokus pada matlamat organisasi.
7) Penglibatan pihak ketiga jika perlu – Gunakan fasilitator atau mediator neutral untuk konflik yang rumit atau kompleks.

Pengurusan konflik bukan bertujuan menghapuskan konflik, tetapi memastikan ia dikendalikan secara konstruktif bagi meningkatkan kerjasama, kreativiti, dan keberkesanan organisasi. Pemimpin yang berupaya mengurus konflik dengan bijak bukan sahaja melindungi kesejahteraan pekerja, malah menyokong produktiviti dan daya saing organisasi.

Seorang pemimpin perlu ada pendekatan dan inisiatif serta corak kerja yang tersendiri.
Seorang pemimpin perlu bersifat profesional dan berkecuali semasa mengurus konflik, tanpa cenderung kepada mana-mana pihak yang terlibat.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 2993 12 Mac 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 2993
12 Mac 2026M
22 Ramadan 1447H
Khamis



6 JANGKAAN SENYAP PEMIMPIN TERHADAP PEMIMPIN BAHARU
Jarang disebut, tetapi sentiasa dinilai.

1) Ambil Inisiatif
- Jangan tunggu arahan.
- Ketua tidak mahu kita sekadar menunggu arahan. Mereka mahu kita menjangka dan bertindak. Ambillah inisiatif sebagai kreadibiliti awal.

2) Bawa Penyelesaian
- Jangan hanya lapor maslah. Datanglah dengan cadangan tindakan. Fikir langkah seterusnya.
- Datang dengan cadangan, bukan sekadar masalah.

3) Berkomunikasi Terbuka
- Lebih baik jujur daripada menyembunyikan masalah.
- Maklumkan kemajuan dan masalah
- Ketua mahu kelemahan diatasi.

4) Terima Maklum Balas Secara Profesional
- Maklum balas bukan serangan
- Maklum balas adalah arah pembaikan.
Kematangan kita akan dinilai di sini. Anggap ia sebagai panduan penambahbaikan.

5) Konsisten Setiap Hari
- Disiplin membina kepercayaan.
- Reputasi dibina melalui disiplin.
- Bukan kejayaan sekali sekala.
- Konsisten membina kepercayaan.

6) Miliki Pembangunan Diri
- Ketua tidak akan merancang masa depan kita, mereka hanya boleh membina potensi dan menjangkakan.
- Kita sendiri perlu memimpin diri kita.
- Pimpin diri, jangan tunggu orang lain.

Pemimpin baharu yang proaktif akan berkembang lebih cepat.
Ketua sentiasa memerhati.

90 hari pertama menentukan reputasi kita.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70