TITIK POSITIF 3077 4 Jun 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3077
4 Jun 2026M
18 Zulhijjah 1447H
Khamis

"ME" (Saya) vs "WE" (Kita)

Ilustrasi ini memaparkan sekumpulan individu yang bekerjasama menarik jatuh sebuah blok struktur yang tertera perkataan "ME" (Saya). Apabila struktur itu tumbang ke tanah, huruf-huruf tersebut terbalik dan membentuk perkataan "WE" (Kita), diikuti dengan reaksi kumpulan tersebut yang bersorak dan meraikan kejayaan itu

Sikap "ME" menggambarkan keegoan individu, juga melambangkan akar umbi atau punca utama tercetusnya konflik yang bermula dengan sikap mementingkan diri sendiri, ego, dan kurang empati.
Pertikaian selalunya bermula apabila terdapat individu yang hanya memikirkan diri sendiri seperti mengejar agenda peribadi, bersikap "lepas tangan", "curi tulang", dan enggan membantu.
"ME" juga mewakili tahap kecerdasan emosi (EQ) yang lemah, di mana individu cenderung menggunakan frasa toksik yang mementingkan diri, seperti "Saya akan melakukannya sendiri", "Saya tidak peduli", atau bersikap defensif dengan "Ia bukan salah saya".

Ego individu tidak boleh dibiarkan membesar di tempat kerja. Selagi budaya "ME" ini wujud dan tidak ditangani oleh kita, ia akan mencetuskan masalah besar seperti "drama bersiri" yang tidak berkesudahan. Keadaan ini akhirnya akan memusnahkan semangat pasukan, mengurangkan produktiviti, dan mewujudkan persekitaran kerja yang toksik.

Kita perlu bertindak proaktif dengan bekerjasama menarik jatuh ego ("ME") untuk mengubahnya menjadi semangat kekitaan ("WE"). Ia menuntut usaha keras bersama.

Perubahan daripada "ME" kepada "WE" bermaksud semua orang mula menerapkan empati, beralih daripada mementingkan diri kepada memahami perasaan serta perspektif orang lain.

"WE" sangat sinonim dengan frasa alternatif yang kita pernah bincang sebelum ini seperti: "Mari lihat bagaimana kita boleh menangani isu ini bersama-sama" atau "Mari kita bekerjasama dalam perkara ini. 

Walaupun terdapat perbezaan dalam kalangan kita, apabila usaha digabungkan (berubah dari saya kepada kita), mereka mampu menyelesaikan masalah besar dan meraikan kejayaan bersama.

Konflik dan drama hanya boleh diselesaikan apabila kita berjaya meruntuhkan ego peribadi ("ME") demi membina keharmonian dan kejayaan kolektif sebagai sebuah pasukan ("WE")

Jom kita ....

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA

SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 3076 3 Jun 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3076
3 Jun 2026M
17 Zulhijjah 1447H
Rabu

SIKAP NEGATIF PENYUMBANG KEPADA TERCETUSNYA KONFLIK DALAMAN

Walaupun perbezaan pendapat adalah sesuatu yang semula jadi, kita banyak menghabiskan sehingga 40% masa kita hanya untuk menyelesaikan masalah interpersonal yang berakar umbi daripada tingkah laku buruk dan salah faham.

Berikut mungkin antara penyumbang paling utama kepada ketegangan di persekitaran kerja profesional :

1. Komunikasi Yang Lemah : Ia boleh mencetuskan gosip dan khabar angin. Banyak konflik secara langsung berpunca daripada miskomunikasi. 

Apabila pengurusan tidak telus atau gagal memaklumkan kejadian dalam organisasi dengan baik, ruang kosong yang ada selalunya akan diisi oleh gosip dan khabar angin pekerja. Ini akan menggalakkan perselisihan terpendam. Sekiranya tempat kerja tidak menggalakkan budaya komunikasi yang terbuka, pekerja akan takut untuk menyuarakan ketidakpuasan hati. Keadaan ini menyebabkan masalah kecil dibiarkan menjadi semakin rumit. 

Komunikasi yang lemah juga melibatkan pertuturan lisan dan tulisan. Kata-kata dan bahasa tidak membina yang digunakan boleh menyemai benih salah faham secara tidak sengaja serta merosakkan semangat dan perpaduan sesebuah pasukan.

2. Sistem Pengurusan Dalaman Yang Tidak Teratur. 

Sistem pengurusan yang tidak teratur selalunya gagal menyediakan huraian kerja yang jelas. Kekaburan ini menjadi punca geseran utama kerana timbulnya pertindihan tugas di mana pekerja seolah-olah "memijak jari kaki" rakan sekerja yang lain.

Selain itu, kepimpinan yang tidak konsisten dan sering teragak-agak atau kerap mengubah arah visi organisasi akan sangat mengelirukan kakitangan. Sistem yang pincang ini mengundang salah faham yang boleh mencetuskan perbalahan.

Pengurusan yang baik wajar memperuntukkan kerja berdasarkan keupayaan dan kemahiran pekerja. Jika tugas diagihkan tanpa perancangan yang rapi kepada mereka yang tidak mahir, ini akan menyebabkan tugasan tidak siap atau salah, lalu memaksa orang lain membetulkan keadaan tersebut. Situasi ini adalah resipi utama kepada kekecewaan dan konflik. 

Ketiadaan dasar penyelesaian konflik yang jelas atau didokumentasikan dengan baik, isu perbalahan sering tidak ditangani secara profesional dari awal dan dibiarkan membarah.

3. Sikap Individu : Sikap curi tulang dan lepas tangan di tempat kerja sering meletup apabila terdapat pekerja yang bersikap lepas tangan. Sebagai contoh, konflik mudah tercetus apabila seorang pekerja merasakan rakan sekerjanya "mengendur" (curi tulang). Penggunaan frasa toksik yang melambangkan sikap tidak acuh seperti "Itu bukan tugas saya", "Saya tidak peduli", atau "Saya tidak dibayar cukup untuk ini" akan menyebabkan pekerja kelihatan tidak mahu membantu dan tidak profesional. Sikap sebegini dengan pantas akan memusnahkan kepercayaan dan kerjasama dalam pasukan. 

Kerenah diri, agenda peribadi, dan drama, sebenarnya didorong oleh kakitangan yang mementingkan diri dan mengejar agenda peribadi mereka sendiri. Selain pertembungan personaliti, wujudnya emosi negatif seperti cemburu dan persaingan tidak sihat sering bertindak sebagai pemangkin kepada pertikaian.

Ada juga situasi di mana pekerja sengaja mencipta drama atau "mula bertindak" (menunjukkan kerenah) semata-mata kerana mereka berasa kurang dihargai oleh organisasi. 

Malah, sikap tidak mempedulikan orang lain dalam hal remeh, seperti mengambil cawan kopi terakhir tanpa mengisi semula, juga boleh menaikkan kemarahan rakan sekerja. Jiwa yang lemah dan disiplin yang lemah. Dalam konteks persekitaran profesional, "jiwa yang lemah" sangat berkait rapat dengan kekurangan kecerdasan emosi (EQ). Pekerja yang gagal menguruskan emosi mereka cenderung bertindak secara impulsif, cepat "koyak", atau bersikap defensif (seperti sentiasa mengalihkan kesalahan dengan berkata "Ia bukan salah saya"). 

Selain itu, disiplin kerja yang lemah menyebabkan pekerja gagal melaksanakan tugasan mereka dengan baik. Apabila hal ini berlaku, rakan sekerja lain terpaksa campur tangan untuk membetulkan kesilapan tersebut, lantas membuka banyak ruang kepada rasa tidak puas hati dan konflik.

Selagi ada individu yang membawa sikap mementingkan diri, malas, dan gagal mengawal emosi ke pejabat, persekitaran kerja akan sentiasa terdedah kepada pertikaian. Oleh sebab itu, majikan amat disarankan untuk menangani sikap-sikap toksik ini secara proaktif seperti mengadakan sesi latihan kecerdasan emosi sebelum ia merebak menjadi "opera sabun" yang menjejaskan produktiviti seluruh syarikat

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 3075 2 Jun 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3075
2 Jun 2026M
16 Zulhijjah 1447H
Selasa

KECERDASAN EMOSI (EQ) DI CELAH KONFLIK

Kecerdasan Emosi (EQ) adalah kebolehan kita untuk memahami dan mengawal perasaan kita sendiri, serta mengambil berat tentang perasaan orang lain.

Bagaimana EQ boleh membantu meredakan ketegangan di tempat kerja? 

1) Ambil masa untuk mengenali perasaan sendiri (Kesedaran Diri). Kita sedar apabila kita sedang marah, sedih, atau tertekan, dan tahu bagaimana perasaan itu boleh membuatkan kita terlepas cakap perkara yang buruk. 

2) Cuba kawal tindakan sendiri.  Kita tidak terus melenting, "koyak", atau bertindak melulu bila diprovokasi. Sebaliknya, kita pandai menenangkan diri supaya masalah kecil tidak meletup menjadi pergaduhan besar.

3) Fahami perasaan orang lain (Empati). Cuba meletakkan diri di tempat rakan sekerja. Kita bertimbang rasa dan cuba memahami kenapa mereka berasa tidak puas hati atau bersikap sedemikian.

4) Bijak dalam berkawan (Kemahiran Sosial). Kita tahu cara berbincang secara baik untuk mencari jalan penyelesaian, sambil terus menjaga perhubungan dan membina kerjasama yang rapat dengan rakan sekerja.

Orang yang mempunyai EQ tinggi tidak akan cepat bergaduh, sebaliknya mereka pandai berbincang dengan tenang dan bersikap profesional.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 3074 1 Jun 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3074
1 Jun 2026M
15 Zulhijjah 1447H
Isnin

ELAKKAN FRASA TOKSIK SEMASA MENANGANI KONFLIK

Berada dalam persekitaran toksik, drama dan konflik amat memenatkan dan mengganggu kelancaran operasi organisasi. Kita akan lebih banyak mengurus karenah daripada mengurus apa yang sepatutnya kita uruskan. Sedangkan terlalu banyak kerja lain yang perlu kita buat untuk perkembangan organisasi.

Apapun ia perlu ditangani dengan bijak dan neutral.

Bagaimana penggunaan frasanya ???

1) Elakkan guna frasa "Apa sahaja" semasa berkomunikasi. Frasa ini nampak seolah-olah kita menolak pendapat orang lain, seolah-olah menyatakan bahawa input mereka tidak penting dan ia sering menutup pintu perbualan.

Gantikan frasa itu dengan "Saya faham maksud awak" untuk menunjukkan bahawa kita menghargai perspektif mereka walaupun kita tidak bersetuju.

2) Elakkan guna frasa "Saya tidak peduli". Kata-kata ini menjadikan kita kelihatan acuh tak acuh dan boleh menjejaskan semangat pasukan. Lebih baik katakan, "Saya faham kebimbangan awak" untuk menunjukkan empati dan kesediaan kita untuk mendengar.

3) Elakkan guna frasa "Saya terlalu sibuk". Ia boleh meremehkan permintaan rakan kita yang lain dan membuatkan mereka berasa tidak penting. Tetapkan sempadan profesional dengan berkata, "Saya kini memberi tumpuan kepada tugas lain, tetapi saya akan mengutamakan perkara ini tidak lama lagi".

4) Elakkan guna frasa "Saya memberitahu awak begitu dan begini". Ini adalah cara pantas untuk merosakkan hubungan kerana ia bersifat menuduh dan memfokuskan kepada kesalahan masa lalu yang mengundang kepada kebencian.

Sebaiknya gunakan pendekatan berorientasikan penyelesaian seperti, "Mari kita fokus pada penyelesaian bergerak ke hadapan".

5) Elakkan guna frasa "Awak salah". Tuduhan langsung ini sangat bersifat konfrontasi dan meremehkan. Untuk persekitaran perbincangan yang lebih terbuka, katakan, "Saya melihatnya secara berbeza, mari kita bincangkan".

6) Elakkan guna frasa "Saya akan melakukannya sendiri".  Frasa ini memberi isyarat bahawa kita tidak mempercayai kebolehan pasukan kita, sekaligus melemahkan semangat kerjasama. Tukarkan kepada, "Mari kita bekerjasama dalam perkara ini" bagi mengukuhkan kerja berpasukan.

7) Elakkan guna frasa "Ia bukan salah saya". Bersikap defensif dan mengalihkan kesalahan tidak akan menyelesaikan masalah. Terapkan rasa tanggungjawab bersama dengan berkata, "Mari lihat bagaimana kita boleh menangani isu ini bersama-sama".

8) Elakkan guna frasa "Itu bukan tugas saya". Kata-kata ini membina sempadan yang tegar dan membuatkan kita nampak tidak mahu membantu. Kita boleh menunjukkan fleksibiliti dengan membalas, "Saya boleh membantu dengan itu, atau mungkin kita boleh mencari orang lain yang boleh".

9) Elakkan guna "Mengapa awak begitu sensitif?". Ini adalah frasa yang menolak perasaan orang lain dan membuatkan mereka berasa dihakimi. Tunjukkan empati dengan, "Saya faham ini penting kepada awak. Mari kita bincangkan lebih lanjut" bagi mewujudkan ruang komunikasi yang selamat.

10) Elakkan guna frasa "Ini mungkin terdengar bodoh, tetapi..." . Ayat yang merendahkan diri ini melemahkan idea kita sendiri sebelum ia sempat dinilai, dan menunjukkan kekurangan keyakinan. Lebih meyakinkan jika kita bermula dengan, "Saya mempunyai idea yang mungkin boleh membantu...".

11) Elakkan guna frasa "Kami selalu melakukannya dengan cara ini". Frasa ini menunjukkan kita menentang perubahan dan tidak menggalakkan sebarang inovasi. Buka ruang kepada pertumbuhan dengan mencadangkan, "Mari kita pertimbangkan pendekatan baharu untuk diperbaiki".

12) Elakkan guna frasa "Saya tidak dibayar cukup untuk ini". Keluhan sebegini kedengaran pahit serta tidak profesional, dan boleh menyebabkan komitmen kita dipersoalkan. Tangani kesukaran tugasan secara proaktif dengan menyatakan, "Saya percaya ini penting. Jom kita cari jalan sama-sama untuk menanganinya".

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

CORETAN SIRI TITIK POSITIF 1 - 10

Assalamu a'laikum wrth

Salam Mahabbah

CORETAN SIRI TITIK POSITIF 1 - 10

Coretan ini merupakan himpunan perkongsian awal bagi tahun 2018 (bermula 1 Januari hingga 10 Januari 2018). Siri awal ini memfokuskan kepada penetapan minda (mindset) yang positif, penyucian hati, ketahanan diri, dan keikhlasan dalam pekerjaan, khususnya dalam bidang pendidikan di bawah gagasan "Mersing Hebat".

Kesepuluh hantaran tersebut yang boleh dibahagikan kepada empat tema utama :

1. Asas Kejayaan, Matlamat, dan Ketahanan Diri (1TP1H0001, 1TP1H0005, 1TP1H0006)

Penetapan Matlamat : Kejayaan bermula dengan ketekalan matlamat dan kejelasan arah tuju. Kita perlu berani meletakkan sasaran dan percaya kepadanya, kerana selagi kita percaya, kita akan mendapat apa yang diyakini.

Keberanian Memulakan Langkah : Motivasi hanya mencetuskan langkah pertama, tetapi sikaplah yang akan meneruskannya. Kegagalan bukanlah penamat, sebaliknya ia adalah didikan Tuhan dan batu loncatan untuk berjaya. Tiada manusia yang terus pandai berlari tanpa jatuh bangun semasa mula melangkah.

5 Ciri Orang Berjaya : Untuk mencapai kejayaan yang berpanjangan, seseorang itu perlu memiliki lima ciri utama :
(1) Akal yang sihat untuk menyederhanakan masalah yang rumit, (2) Menguasai bidang yang diceburi, (3) Mempunyai kepercayaan dan inisiatif diri, (4) Memiliki kecerdasan umum dan wawasan yang luas.
(5) Mempunyai kemampuan dan ketekunan untuk menyiapkan tugas hingga selesai.

2. Penyucian Hati dan Mengurus Emosi (1TP1H0003, 1TP1H0008, 1TP1H0010)

10 Pesanan Hati Bersih : Hati yang bahagia bermula dengan hati yang bersih. Kita dilarang mencari salah orang lain, menghina, membuka aib, memperlekehkan usaha, sombong, atau membandingkan rezeki kita dengan orang lain.

Latihan Senang Hati : Jiwa perlu dididik untuk sentiasa bersangka baik, bersyukur, dan memaafkan. Kita juga diseru untuk mengurangkan pergantungan kepada manusia dan meletakkan pergantungan sepenuhnya kepada Allah SWT.

Bahaya Sifat Pura-Pura : Orang yang paling merbahaya adalah mereka yang bersikap hipokrit (berpura-pura semasa bercakap, bertindak, atau bekerja), dan kita harus menjauhi sifat "api dalam diri" ini.

3. Niat dan Keikhlasan Mendidik (1TP1H0004, 1TP1H0007)

Memurnikan Niat Guru : Terdapat pesanan khusus buat golongan pendidik di mana niat utama guru adalah untuk menyampaikan ilmu dan mendidik dengan baik, bukannya beremosi semata-mata mahu "membuatkan murid menjadi pintar". Menyerahkan soal kepintaran atau hidayah murid kepada Allah akan mengekalkan keikhlasan seorang guru dan mengelakkan mereka daripada cepat marah.

Mendidik Sebagai Tiket ke Syurga : Walaupun kerenah murid kadangkala menjengkelkan dan menguji kesabaran, guru perlu membayangkan bahawa mungkin salah seorang daripada murid-murid yang memenatkan inilah yang kelak akan menarik tangan mereka ke syurga.

4. Ujian Kehidupan Sebagai Didikan Ilahi (1TP1H0002, 1TP1H0009)

Allah Sedang Mendidik Kita : Setiap ujian, penangguhan rezeki, atau kehilangan yang kita alami sebenarnya adalah cara Allah meniupkan kekuatan, mendidik kesabaran, dan memupuk rasa reda dalam diri. Manusia harus menerima segala ujian ini dengan penuh rasa kehambaan dan kesedaran tentang peranan sebagai khalifah di muka bumi.

Titik Permulaan Dunia Akhirat : Setiap titik perbuatan makruf (kebaikan) kita di dunia harus sentiasa dihubungkan dan tidak terpisah dengan masa depan di akhirat. Jika kita melihat sisi negatif pada diri sendiri atau rakan, ia adalah peluang (tanda sayang Allah) untuk kita segera memperbetulkannya.

Kesimpulan: Sepuluh perkongsian awal ini bertindak sebagai asas penetapan niat dan minda bagi memulakan tahun baharu. Ia menyeimbangkan keperluan mempunyai strategi fizikal/mental yang kuat untuk berjaya (seperti berani bertindak dan mahir dalam tugas) dengan keperluan rohani yang tinggi (seperti hati yang bersih, tidak hipokrit, bersangka baik, dan tawakal kepada Allah).

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 3073 31 Mei 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3073
31 Mei 2026M
14 Zulhijjah 1447H
Ahad

TUKARKAN KONFLIK MENJADI PELUANG UNTUK PERTUMBUHAN YANG BERMAKNA

Walaupun konflik di tempat kerja sering kali dilihat sebagai punca drama, ia sebenarnya boleh berfungsi sebagai pemangkin untuk pertumbuhan dan inovasi jika diuruskan dengan betul. 

Matlamat kita bukan sekadar menjaga keamanan, tetapi mengubah ketegangan menjadi kerjasama dan bekerja dengan semangat sepasukan.

Cuba manfaatkan perbezaan untuk mencipta sinergi. Setiap individu di tempat kerja mempunyai visi, kemahiran, dan latar belakang yang berbeza. Kita perlu memahami dan menghargai perbezaan ini untuk mencipta sinergi.

Perselisihan faham adalah sesuatu yang semula jadi, dan perdebatan yang sihat boleh membawa kepada inovasi baharu. Dengan menetapkan garis panduan untuk perbincangan dan meraikan pelbagai perspektif sebagai satu kekuatan, kita dapat bebas menyatakan pandangan berbeza tanpa sebarang permusuhan.

Gunakan komunikasi yang membina sebagai untuk menyelesaikan masalah. Peralihan kecil dalam cara penggunaan bahasa boleh memberi kesan yang mendalam, menukar situasi yang tegang kepada penyelesaian masalah secara kolaboratif. Menggunakan frasa seperti "Mari lihat bagaimana kita boleh menangani isu ini bersama-sama" dapat mengalihkan fokus daripada menuding jari kepada memupuk rasa tanggungjawab kolektif.

Konflik kadangkala mendedahkan keperluan tersembunyi dalam kalangan anggota sesebuah organisasi. Sebagai contoh, jika seorang pekerja bertindak negatif kerana merasa kurang dihargai, kita tidak seharusnya terus menghukum. Sebaliknya, adakan perbualan untuk mengetahui keperluan mereka terhadap peluang pertumbuhan.

Cuba fokus kepada resolusi "Menang-Menang". Konflik adalah peluang terbaik untuk melatih semua orang untuk mencapai persetujuan yang membawa kebaikan bersama. Terapkan prinsip empati seperti bersikap terbuka kepada idea baharu, menjadi pendengar yang baik dari hati, dan menggunakan proses ini untuk membina hubungan kerja yang lebih erat antara pihak yang berbalah.

Apabila konflik tidak dianggap sebagai musuh dan ditangani secara proaktif, ia akan menghasilkan komunikasi yang lebih baik, pasukan yang lebih padu, semangat pekerja yang tinggi, dan inovasi yang berterusan untuk organisasi.

Jom kita .... 

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

TITIK POSITIF 3072 30 Mei 2026

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3072
30 Mei 2026
13 Zulhijjah 1447H
Sabtu

DRAMA TIDAK BERKESUDAHAN, JANGAN PULA KITA SENDIRI MENJADI SALAH SEORANG PELAKONNYA.

Konflik di tempat kerja yang dibiarkan tanpa penyelesaian awal boleh melarat menjadi sebuah "opera sabun" yang panjang. Jika tidak dibendung, drama bersiri ini bukan sahaja merosakkan emosi pekerja, malah melumpuhkan produktiviti seluruh organisasi.

Konflik manusia ini akan menimbulkan drama demi drama. Kebanyakan konflik berpunca daripada perbezaan personaliti, pertindihan peranan, salah komunikasi, penggunaan bahasa yang negatif, atau wujudnya rakan-rakan dalam organisasi yang mengejar agenda peribadi ("politik organisasi").

Perkembangan konflik bermula daripada perselisihan faham kecil yang dibiarkan tanpa penyelesaian cenderung menjadi semakin buruk dari semasa ke semasa, membawa kepada kebencian dan perpecahan yang lebih mendalam dalam organisasi atau pasukan.
Apabila komunikasi tidak jelas, ruang ini akan diisi dengan gosip dan khabar angin, malah boleh mencetuskan tindakan seperti berbalas mesej, cerita belakang yang pasif dan agresif.

Kitaran konflik yang tidak berkesudahan ini akan memusnahkan semangat pasukan, mengurangkan produktiviti, membuang sumber organisasi, dan mewujudkan persekitaran kerja yang toksik. Pada akhirnya, keadaan ini menyebabkan kekecewaan dan kemarahan di mana tiada satu pihakpun yang akan menang.

Oleh sebab itu, kita perlu sentiasa proaktif dalam mengesan ketegangan dan menyelesaikan perselisihan faham sekecil manapun sebelum ia melarat. Tindakan dan penyelesaian yang bijak mampu menukarkan "drama air mata" ini kembali menjadi sebuah kerja sepasukan yang memacu kejayaan organisasi.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70