* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

الإنسان يحاسب على الأفعال والله يحاسب على النيات

SEDERAP MENCIPTA KEJAYAAN

MEMPERKASAKAN KEPIMPINAN

MEMBINA KOMITMEN, MENCIPTA KEBERSAMAAN

TINDAKAN SE ALIM KATA

MENGUPAYAKAN ORGANISASI,
MEMINIMUMKAN KUASA DOMINASI

MENCIPTA SEJARAH, MEMAHAT TAMADUN

MEMINTAS ARUS MENCIPTA SEJARAH

ASPIRE TO INSPIRE BEFORE YOU EXPIRE

Man punishes the action , but Allah the intention

Mudah-mudahan Allah SWT mempermudahkan segala urusan dan tindakan kita. Sokongan dan kerjasama anda adalah satu penghormatan kepada usaha merealisasikan hasrat slogan MERSING HEBAT berteraskan kepada amalan HIKMAH, EFEKTIF, BADAR, AMANAH dan TAWAKKAL.

اللهم اجعلنا من المستمعين القول فيتبعون أحسنه

Idea dan cadangan tuan amat dialu-alukan.

SEBARANG KESULITAN DAN KELEMAHAN AMAT DIKESALI.
...................................................................................................
Rabu, 8 Julai 2026

TITIK POSITIF 3111 8 Julai 2026M

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3111
8 Julai 2026M
22 Muharram 1448H
Rabu


PENGURUSAN MIKRO "MICRO MANAGEMENT" BUKAN STRATEGI UNTUK MASA DEPAN

Pengurusan mikro umpama memandu kenderaan dengan sentiasa menarik brek tangan, ia bukan sahaja membakar tenaga kita, malah menyekat potensi penuh pasukan untuk memecut laju.

Mikro hanya untuk sementara. Sifat pengurusan mikro ini ibarat ubat tahan sakit. Ia diperlukan dalam dos yang kecil dan pada waktu yang kritikal sahaja, bukannya sebagai makanan harian.

Ia sangat efektif sebagai penyelasai masalah segera apabila organisasi dilanda badai atau memerlukan pemulihan projek yang tersasar jauh dengan kadar segera.

Ia juga bertindak sebagai "tampalan" sementara bagi memastikan roda organisasi tidak lumpuh akibat gerak kerja yang perlahan.

Ia juga berfungsi sebagai medium demonstrasi awal untuk melatih pasukan, bukan untuk dijadikan standard operasi harian.

Apabila pengurusan mikro ini dijadikan tabiat berterusan, kita sebenarnya sedang meruntuhkan potensi empayar yang kita bina sendiri.

Kita akan keletihan secara mental dan fizikal. Orang yang bijak tidak sepatutnya menghabiskan masa dengan turun padang melakukan perkara mikro yang sama berulang kali.

Pasukan akan berasa bakat mereka tidak dihargai. Mereka hilang motivasi, hilang rasa kepunyaan, dan akhirnya menjadi pasif kerana terlalu bergantung kepada arahan.

Apabila ruang membuat keputusan ditutup rapat, pasukan tidak lagi berani berfikir kreatif. Kesannya? Gerakan organisasi menjadi kaku dan lambat berkembang.

Demi kelangsungan dan kegemilangan jangka panjang, sudah tiba masanya untuk kita mengubah haluan. Selepas kelompangan awal berjaya diisi dan sistem mula stabil, beralihanlah daripada kawalan ketat kepada pemberian kuasa.

"Pemimpin yang hebat tidak melahirkan pengikut yang sentiasa takut buat salah, tetapi melahirkan pemimpin baharu yang berani mengambil tanggungjawab."

Tanamkan nilai kepercayaan, tetapkan sistem akauntabiliti yang jelas, dan saksikan bagaimana pasukan kita berkembang menjadi luar biasa!

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
1 TITIK POSITIF 1 HARI Official: Facebook | Linktree

0 komen ::

Catat Ulasan