* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

الإنسان يحاسب على الأفعال والله يحاسب على النيات

SEDERAP MENCIPTA KEJAYAAN

MEMPERKASAKAN KEPIMPINAN

MEMBINA KOMITMEN, MENCIPTA KEBERSAMAAN

TINDAKAN SE ALIM KATA

MENGUPAYAKAN ORGANISASI,
MEMINIMUMKAN KUASA DOMINASI

MENCIPTA SEJARAH, MEMAHAT TAMADUN

MEMINTAS ARUS MENCIPTA SEJARAH

ASPIRE TO INSPIRE BEFORE YOU EXPIRE

Man punishes the action , but Allah the intention

Mudah-mudahan Allah SWT mempermudahkan segala urusan dan tindakan kita. Sokongan dan kerjasama anda adalah satu penghormatan kepada usaha merealisasikan hasrat slogan MERSING HEBAT berteraskan kepada amalan HIKMAH, EFEKTIF, BADAR, AMANAH dan TAWAKKAL.

اللهم اجعلنا من المستمعين القول فيتبعون أحسنه

Idea dan cadangan tuan amat dialu-alukan.

SEBARANG KESULITAN DAN KELEMAHAN AMAT DIKESALI.
...................................................................................................
Sabtu, 30 Mei 2026

TITIK POSITIF 3072 30 Mei 2026

Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3072
30 Mei 2026
13 Zulhijjah 1447H
Sabtu



DRAMA TIDAK BERKESUDAHAN, JANGAN PULA KITA SENDIRI MENJADI SALAH SEORANG PELAKONNYA.

Konflik di tempat kerja yang dibiarkan tanpa penyelesaian awal boleh melarat menjadi sebuah "opera sabun" yang panjang. Jika tidak dibendung, drama bersiri ini bukan sahaja merosakkan emosi pekerja, malah melumpuhkan produktiviti seluruh organisasi.

Konflik manusia ini akan menimbulkan drama demi drama. Kebanyakan konflik berpunca daripada perbezaan personaliti, pertindihan peranan, salah komunikasi, penggunaan bahasa yang negatif, atau wujudnya rakan-rakan dalam organisasi yang mengejar agenda peribadi ("politik organisasi").

Perkembangan konflik bermula daripada perselisihan faham kecil yang dibiarkan tanpa penyelesaian cenderung menjadi semakin buruk dari semasa ke semasa, membawa kepada kebencian dan perpecahan yang lebih mendalam dalam organisasi atau pasukan.
Apabila komunikasi tidak jelas, ruang ini akan diisi dengan gosip dan khabar angin, malah boleh mencetuskan tindakan seperti berbalas mesej, cerita belakang yang pasif dan agresif.

Kitaran konflik yang tidak berkesudahan ini akan memusnahkan semangat pasukan, mengurangkan produktiviti, membuang sumber organisasi, dan mewujudkan persekitaran kerja yang toksik. Pada akhirnya, keadaan ini menyebabkan kekecewaan dan kemarahan di mana tiada satu pihakpun yang akan menang.

Oleh sebab itu, kita perlu sentiasa proaktif dalam mengesan ketegangan dan menyelesaikan perselisihan faham sekecil manapun sebelum ia melarat. Tindakan dan penyelesaian yang bijak mampu menukarkan "drama air mata" ini kembali menjadi sebuah kerja sepasukan yang memacu kejayaan organisasi.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

0 komen ::

Catat Ulasan