* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

الإنسان يحاسب على الأفعال والله يحاسب على النيات

SEDERAP MENCIPTA KEJAYAAN

MEMPERKASAKAN KEPIMPINAN

MEMBINA KOMITMEN, MENCIPTA KEBERSAMAAN

TINDAKAN SE ALIM KATA

MENGUPAYAKAN ORGANISASI,
MEMINIMUMKAN KUASA DOMINASI

MENCIPTA SEJARAH, MEMAHAT TAMADUN

MEMINTAS ARUS MENCIPTA SEJARAH

ASPIRE TO INSPIRE BEFORE YOU EXPIRE

Man punishes the action , but Allah the intention

Mudah-mudahan Allah SWT mempermudahkan segala urusan dan tindakan kita. Sokongan dan kerjasama anda adalah satu penghormatan kepada usaha merealisasikan hasrat slogan MERSING HEBAT berteraskan kepada amalan HIKMAH, EFEKTIF, BADAR, AMANAH dan TAWAKKAL.

 اللهم اجعلنا من المستمعين القول فيتبعون أحسنه

Idea dan cadangan tuan amat dialu-alukan.

SEBARANG KESULITAN DAN KELEMAHAN AMAT DIKESALI.
...................................................................................................
Sabtu, 4 Julai 2026

TITIK POSITIF 3107 4 Julai 2026M

hebahan oleh : Wan Nadzri Wan Mohamed pada 6:28 PTG
Assalamu a'laikum wrth
Salam Mahabbah

TITIK POSITIF 3107
4 Julai 2026M
18 Muharram 1448H
Sabtu


KEGAGALAN MENGAWAL EMOSI, SATU SUDUT PANDANG LENSA KEPIMPINAN DAN KEPENGIKUTAN

Kegagalan mengawal emosi bukan sahaja merosakkan diri individu, malah ia meruntuhkan dinamika hubungan antara pemimpin dan pengikut dalam sesebuah organisasi.

Kepemimpinan bukan tentang jawatan, tetapi tentang pengaruh dan kawalan diri. Kegagalan mengawal emosi, menyalahkan sistem, dan mengikut sangkaan menunjukkan seseorang itu telah kalah dalam ujian pertama kepemimpinan, iaitu menguasai ego sendiri.

Pengikut / Pekerja sentiasa memerhati bagaimana pemimpin mereka bertindak balas dalam situasi krisis atau apabila menerima keputusan yang tidak menyebelahi mereka. Pemimpin yang melenting, mengungkit jasa, dan tidak matang akan kehilangan hormat secara drastik.

Kajian kepemimpinan moden menunjukkan EQ jauh lebih penting daripada IQ. Pemimpin yang hebat mempunyai keupayaan untuk kekal tenang, berfikir secara strategik, dan melihat "The Big Picture" di sebalik sesuatu keputusan organisasi, bukannya bertindak mengikut emosi jangka pendek.
Apabila emosi menguasai diri, kita tidak lagi membawa harapan, sebaliknya kita sedang mencipta huru-hara dalam organisasi.

Menjadi pengikut yang baik pula memerlukan tahap kematangan yang sama tingginya dengan seorang pemimpin. Pengikut bukanlah sekadar "pak turut," tetapi rakan strategik kepada kepemimpinan.

Pengikut yang matang akan menyokong keputusan organisasi walaupun secara peribadi mereka kurang bersetuju. Mereka faham bahawa keputusan dibuat demi kepentingan makro. Menolak keputusan secara melulu dan membabi buta menunjukkan ketiadaan nilai "followership" yang profesional.

Mempertikaikan keputusan tanpa memahami SOP dan menyebarkan fakta tidak tepat berdasarkan sangkaan adalah tanda pengikut yang toksik. Pengikut yang baik akan menggunakan saluran yang betul untuk mendapatkan penjelasan, bukannya mencipta naratif negatif di belakang tabir.

Sifat mengungkit-ungkit kebaikan atau jasa yang lalu apabila kehendak diri tidak dipenuhi menunjukkan bahawa "kepengikutan" kita selama ini adalah bersyarat. Pengikut yang sejati menyumbang kerana komitmen kepada misi organisasi, bukan semata-mata untuk ganjaran atau pujian peribadi.

Dalam organisasi, pengikut yang matang hari ini adalah pemimpin yang berwibawa hari esok. Jika semasa menjadi pengikut kita sudah terbiasa memberontak, menyalahkan sistem, dan gagal mengawal emosi apabila keputusan tidak memihak kepada kita, kita berkemungkinan besar akan menjadi pemimpin yang kuku besi, defensif, dan tidak boleh menerima kritikan apabila memegang kuasa kelak.

Sebaliknya, kebolehan untuk bertenang, menghormati keputusan organisasi, dan menyumbang secara konstruktif (walaupun dalam keadaan kecewa) adalah latihan terbaik untuk membentuk jiwa seorang pemimpin yang agung.

JARIAH UNTUK KITA, JARIAH UNTUK SEMUA
SI KERDIL I Satu Perkongsian
https://linktr.ee/ibnmohamed70

0 komen ::

Catat Ulasan

Langgan: Catat Ulasan (Atom)